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乐元素徐辉:休闲社交游戏始终有潜在市场

作者:匿名来源:互联网发表时间:12-08-06评论 条 | 查看所有评论

由腾讯开放平台打造的腾讯微博栏目“腾讯开放物语”本周邀请年轻有为的腾飞奖得主、国内知名社交游戏公司——乐元素高级副总裁徐辉做客节目,与网友畅聊开放平台应用创新大赛6月企业榜单第一名作品——“开心泡泡猫”的创作心路。

同平台一起成长,才能最大限度获取成功

乐元素成立于2009年,其核心团队来自于人人网,MySpace China,Playfish China和Baidu等。2008年社交游戏的浪潮开始席卷海外和国内,社交网站和开放平台为创业者提供了前所未有的新机会。徐辉认为社交和游戏的结合会是一个好机会,选择了创业之路。第一款产品“开心水族箱”在09年8月上线,在没有任何推广的情况下,依靠病毒传播增长到了240万日活跃。社交网站的巨大魔力让徐辉团队看到,只有同平台一起成长,才能最大限度的获得成功。

依托于开心水族箱的成功,乐元素随后在Facebook和日本先后上线了“我的王国”、“我是传奇”等产品,并且逐步在国外的社交游戏市场取得了成绩。自从“腾讯开放平台”策略实施以后,乐元素看到了国内社交游戏市场的巨大机遇。

出海,用中国的智慧开发海外市场

谈及当年为什么选择出海和海外市场的心得,徐辉介绍说,一方面是市场状况驱动,当年海外的开放环境更公开公平,开放策略和收入都不错;另外一方面,开放平台给了中国开发者前所未有的机会,可以利用中国的资源和智慧,将产品快速发布到海外市场。

腾讯开放平台为国内开发者开辟广袤天地

徐辉表示,中国开发者非常幸运,目前的世界市场,只有美国、日本和中国的开发者可以专心的做本国市场,因为本国市场足够大,不需要像“被逼着”出海;同时,腾讯开放平台才刚刚起步,未来还有非常大的成长空间,开发者们要做到的是打造好的产品,跟腾讯开放平台合作,让开放的大浪把自己推向更高的高度。他直言,作为中国开发者的乐元素来说,没有理由不把腾讯开放平台做好。只有做好了国内,才有更大的机会。

创业需要特种兵一样的团队

腾讯开放平台的巨大潜力让很多人看到创业的春天,对此,徐辉坦言,创业是对生理和心灵的双重煎熬,一个人基本是走不下来。他对创业者们给出了自己的建议:1、组建一个特种兵一样的核心团队;2、有节制的扩张,只找聪明人。这样才能走的稳,走的远。

特种兵一样的团队是指: 1、每个人都是精兵强将,都能以一敌三,没有吃干饭的;2、每个人在自己的专业能独当一面的情况下,整个团队又是全面互补,浑然天成的。有了这样的团队,成功只是时间的问题。同时,创业团队要有理想,更要重视现金流。理想只有在饿不死的情况下才能凝聚人心。针对有节制的扩张,徐辉表示,创业团队死掉多数是因为:1、核心团队小富即安,分赃不均后分崩离析了;2、发展太快,招人太多,业务线太广消化不良被噎死了。有节制的扩张是为了打造一个工厂,而不是通过快速的扩张把一个作坊变成十几个二十几个独立的作坊。企业通过团队的文化、知识积累和分享、系统性和框架性的底层建设,让这十几个二十几个作坊,真正的融合成为一个工厂。只有这样,才可能有持续性的成功。

成功源于对市场的准确判断

徐辉表示,市场不会给一个创业团队十年磨一剑的时间和耐心。分析市场,快速地对市场趋势做出反应,是创业团队生存的一个非常重要的要求。谈及获奖应用“开心泡泡猫”,他介绍,国内由于产业环境的原因,腾讯开放平台上有很多硬核的PK类游戏,但乐元素始终相信,棒棒糖一样的快乐有着更大众的接受面,休闲的社交游戏始终有着潜在的市场。腾讯开放平台也需要这类产品。基于这些判断和思考,乐元素快速推出了“开心泡泡猫”。这个产品就是基于泡泡龙的机制,针对社交网络和好友比拼做了相应的强化,把休闲、竞技、好友比拼、运气、过关等等相对轻量、没有压力、更容易被理解的玩法集中在了一起,从而营造一种轻松、愉快、休闲的社交游戏体验。

徐辉认为,正是因为顺应了市场的需求,也满足了腾讯开放平台用户的潜在需求,才有了这次“开心泡泡猫”的获奖。他表示,这只是一个开始,“开心泡泡猫”未来还有很长的路要走,还有很多的优化要做。有了广大玩家和粉丝们的支持和反馈,乐元素团队一定能够做的更好。

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【责任编辑:梓悠】


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